ターゲット
ターゲットの年商規模で、Pitta+の経済性（成約5%が乗る単価）が決まります。
主ターゲット：年商1〜10億の中小企業
「単価 × 集めやすさ」のスイートスポット。特に立ち上げ期はここ一択。
規模別の向き不向き
| 年商 | HP発注単価 | 収益/件(1万＋5%) | 集めやすさ | 評価 |
|---|---|---|---|---|
| 〜1億（零細） | 〜30万 | 〜2.5万 | ◎ 多い・即決 | △ 単価低・質ミスマッチ |
| 1〜10億（中小） | 50〜300万 | 3.5〜16万 | ○ 社長決裁で速い | ◎ 本命 |
| 10〜100億（中堅） | 300万〜 | 16万〜 | △ 既存業者・稟議 | ○ 単価大だが重い |
| 100億〜（大企業） | 大手代理店と直接 | — | ✗ 使わない | ✗ 対象外 |
なぜ中小（1〜10億）が本命か
- HP制作に"ちゃんと"投資する（数十万〜数百万）→ 成約5%が意味を持つ
- 社長/役員決裁が速い → 無料マッチングに即乗る（稟議地獄がない）
- 「一流プロにちゃんとしたものを」→ 審査制プレミアムと整合
- SCALEのTERASU/CRM顧客層と重なる → 既存資産で集めやすい
火種期と将来立ち上げは年商3〜10億で「HP制作にちゃんと予算を出す中小」に集中（濃く）。実績が溜まれば、単価の大きい中堅（10〜100億）も狙える。